Aminata Namasia : l’échec peut détruire !

Parlant sous le thème ‘’femme et son engagement en politique’’ au cours de l’émission Bibi One diffusée en janvier 2020 sur la chaine de télé B-One,  la jeune députée nationale de la RDC, récemment nommée vice-ministre de l’enseignement primaire, secondaire et technique(EPST), Aminata Namasia avait  déclaré que pour s’engager en politique, il faut se préparer mentalement.

Pour appuyer ses propos, elle avait affirmé que l’échec peut détruire.

 »Il y a des problèmes qui se posent et si tu n’es pas aussi forte mentalement…parce que l’échec peut détruire. Vous ne pouvez pas vous lancer dans quelque chose dont vous ne savez pas si vous allez gagner »

HONORABLE AMINATA NAMASIA BAZEGO

S’il est vrai que l’échec peut détruire, il n’est cependant pas bon de s’abstenir de relever un défi par crainte de l’échec.

Exemple : vous ressentez des sentiments pour une fille que vous aimez mais vous ne voulez pas oser le lui dire par crainte d’être rejeté.

Ou vous avez un magnifique projet d’entreprise mais vous hésitez de le lancer par peur de faire faillite.

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En effet, plusieurs succès ont eu l’échec comme tremplin. On peut parler du patron des restaurants KFC, Jack Ma(le patron d’Ali baba), de Thomas Edison(inventeur de l’ampoule électrique) et tant d’autres grands noms qui ont marqué l’histoire aussi bien de la science que celle de la politique.

Aux Etats-Unis par exemple, Joe Biden a manifesté l’ambition de se faire élire président en 1987 puis en 2008 sans y parvenir. Mais en 2020, les américains lui ont finalement confié leur destin commun.

La véracité de tout ce qui vient d’être dit ci-haut n’est cependant pas opposable à une réalité : l’échec a détruit beaucoup de gens.

Beaucoup se sont laissé dévaster par des expériences qui ont mal tourné.

Voilà pourquoi, avant de s’engager dans une aventure, l’honorable Aminata recommande de se préparer ‘’mentalement’’.

Nous allons dans les lignes qui suivent parler d’une méthode qui permet d’évaluer le risque afin d’éviter un échec éventuel.

LA METHODE SMART

En anglais, SMART est l’acronyme qui signifie Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed. 

En Français, Smart est un acronyme qui reprend la première lettre des mots suivants :

• S pour Spécifique ou Simple,
• M pour Mesurable,
• A pour Atteignable ou Acceptable,
• R pour Réaliste,
• T pour Temporellement défini ou délimité dans le Temps.

Le mot SMART lui-même signifie « intelligent ».

Selon la méthode SMART, les objectifs que l’on se fixe doivent être :

–Spécifiques : la spécificité de vos objectifs vous permettent de les rendre clairs, faciles à comprendre. S fait aussi souvent référence à simple, pour traduire la facilité avec laquelle les individus concernés par les objectifs à atteindre s’y adaptent.

–Mésurables : ici, il se pose une question, celle de savoir quels sont les indicateurs de la quantité et de la qualité, les seuils à atteindre afin de pouvoir se dire que les objectifs fixés sont atteints.

-Atteignables(ou ambitieux) : ici, se pose la question de savoir si les moyens humains ou matériels sont disponibles pour la matérialisation de l’objectif qu’on s’est fixé.

Dans le cas d’un projet événementiel par exemple, vous devez vous rassurer que les membres de votre équipe s’identifient au projet que vous voulez réaliser. Pour cela, vous pouvez notamment leur faire participer à la conception des différentes stratégies à employer pour la mobilisation des participants, etc.

-Réalistes : Pour être réaliste, votre objectif doit avoir du sens c’est-à-dire être considéré comme un défi motivant susceptible d’être relevé.

Le partage d’idée intervient aussi ici. Vous devez vous rassurer que ceux qui vous accompagnent dans votre projet y croit autant que vous ou le comprennent autant que vous. Comme qui direz ‘’deux personnes ne peuvent faire route ensemble si elles ne s’accordent pas’’

-DELIMITES DANS LE TEMPS : Vos objectifs doivent avoir une date butoir. Le fait de délimiter les objectifs dans le temps permettra aux membres de votre équipe de pouvoir maximiser leurs capacités pour être prêts le plutôt que possible, rendant ainsi l’atteinte de l’objectif fixé possible.